4月2日，為進一步將成本管理責任落到實處，三十三工程處濉溪安置房項目群召開月度成本分析會，財務部、材料部、預算部及項目部現(xiàn)場管理人員參加了會議。

會上，圍繞資金流向項目發(fā)生的成本進行了宏觀方面的分析。各相關部門負責人結合實際情況，詳細分析了費用情況，認真查找存在的不足，并做出下一步的具體解決措施。

會議要求，全體管理人員要增強成本意識，對每一項的成本支出要求其能夠合理實施還要考慮費用最優(yōu)。對于2019年的目標任務分解要明確，嚴格控制每一道施工工序的材料消耗量。同時，做好材料現(xiàn)場驗收，驗收時準確計量，以確保材料數(shù)量準確，為班組核算做好基礎。